說(shuō)≈∞到(dào)智能(néng)制(zhì)'π±造,最先要(yào)談的(de)是(shì)工(g₹"φ✔ōng)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén),因為(wèi)工(←∞gōng)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén)$≤是(shì)智能(néng)制(zhì)造裡(lǐ)最具代表性的(de)δ"↓±設備。即用(yòng)于汽車(chē)、3C、機(jī)床等制(zhì)造業(yè)的(de)機(jī)器(qì)人(r♦₽ε©én),其他(tā)的(de)機(jī)器(qì)人(£€"σrén)稱為(wèi)特種機(jī)器(qì)人(rén)。
随著(zhe)時(shí)代的(de)發展,工(gōng)業(yè)機(jī)器(qì®®♦φ)人(rén)從(cóng)應用(yòng)方面而言,已經涉及各行(xíng)各業∑αΩ☆(yè),包括碼垛、搬運、焊接、噴塗、裝配等。
全球工(gōn✘&g)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén)“δπε₹四大(dà)家(jiā)族”——發那(nà)科(kē)(日(rì)本)、ABB(瑞士)、安川(日(rì)本)、庫卡(德國(guó))占據著(zhe)中國(guó)€✔♠機(jī)器(qì)人(rén)産業(yè)70%以上(shàng)的(de)市(shì)場(chǎng)份額,幾乎壟斷ε★↑♠了(le)機(jī)器(qì)人(rén)制(zhì)造、焊接等高(gāo)階β "領域。
 λ'♦; ABB來(lái)自(zì)瑞士蘇黎世,2022年(nián)ABB實現(xiàn)營收294.46億美(měi)元,同比增長(cháng)2%,集團的(de)業(yè)務遍布全球近(jìn) 100 個(gè)國(guó)家(jiā)。在中國(guó),大(dà)部分(fēn)的(de)電(diàn)力站(zhàn)和(h±£é)變頻(pín)站(zhàn)都(dōu)來(lái)自(zì)ABB。今天我們就(jiù)來(lái)了(le)α₽γ解下(xià)這(zhè)個(gè)企業(yè)!
ABB由兩家(jiā)擁有(yǒu)130多(duō)年(nián)曆史的(de)國(β"×guó)際性企業(yè)——瑞典的(de)阿西(xī)亞公司(ASEA)和(hé)瑞士的(de)布朗勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年(nián)合并而成。
巨頭合并的(de)開(kāi)端—ASEA
從(cóng)19世紀80年(nián)代開(kāi)始,歐洲和(hé)北(běi)美(měi↑≤↓)洲發電(diàn)站(zhàn)及配電(diàn)系統快(kuài)速擴張。₽1883年(nián)Ludvig Fredholm 在斯德哥(gē)爾摩創建了(le)Elektriska Aktiebolaget,生(shēng)産照(zhào)明(mí↕♥ng)電(diàn)器(qì)和(hé)發電(diàn)機(jī);
1889年(nián)Jonas Wenström發明(míng)了(le)發電(diàn)機(jī)、變壓器(qì)和(hé)電(di αàn)機(jī)使用(yòng)的(de)三相(xiàng)系統;1890年(nián)兩者合并組建成阿西(xī)亞公司(ASEA)。
在1988年(nián)合并成ABB之前,ASEA已經取得(de)了(le)一(yī)系列卓越的(de)×φ↑成就(jiù),其是(shì)瑞典最大(dà)的(de)交流電÷₩(diàn)公司、世界上(shàng)最早'Ω$γ使用(yòng)高(gāo)壓直流輸電(diàn)線的(de)公司,也(yě≥₽$)是(shì)最早涉足工(gōng)業(yèε•)機(jī)器(qì)人(rén)的(de)公司。
巨頭合并的(de)開(kāi)端—BBC
故事(shì)的(de)另一(yī)端,1891年(nián)工(gōng)程師(shī)Charles Brown與Walter Boveri在瑞士巴登創建了(le)Brown, Boveri&Cie>™>公司,之後BBC成為(wèi)首家(jiā)輸送高(gāo)壓電(diàn)的(de)公司。
同ASEA一(yī)樣,BBC同樣在歐洲電(diàn)氣行(xíng)業(yè)取得(de)了(le)飛♦♠(fēi)速的(de)發展,BBC建成了(le)歐洲首台蒸汽渦輪機(jī)、首台發電(diàn)用(yòng)燃氣輪機(jī)以及高§₽(gāo)壓斷路(lù)器(qì)等。
巨頭聯姻誕生(shēng)ABB
20世紀80年(nián)代,由于地(dì)域和(hé)人(rén)口的(de)限制(zhì₽∞),歐洲的(de)電(diàn)力行(xíng)業(yè)逐漸飽和∏(hé)。
随著(zhe)歐洲市(shì)場(chǎng)的(de)衰弱,電(d♠ iàn)氣行(xíng)業(yè)巨頭均在尋找向≥Ω外(wài)擴張的(de)機(jī)會(huì),為(wè$☆i)了(le)加快(kuài)全球化(huà)的(de)步伐,歐洲的₩(de)這(zhè)兩家(jiā)電(diàn)氣巨頭ASEA與BBC在1988年(nián)合并,成立了(le)Asea Brown Boveri(ABB)公司,總部設在瑞士的(de)蘇黎世,全球員(yuá§♥n)工(gōng)16萬名,一(yī)躍成為(wèi)全球最大(dà)的(de)電(di↕•àn)力電(diàn)氣供應商之一(yī)。
第一(yī)階段:并購(gòu)和(hé)擴張
合并後的(de)兩年(nián)間(jiān)♠,ABB在西(xī)歐和(hé)北(běi)美(měi)共并購(gòu)了(le)55家(jiā)企業(yè)。
1990年(nián)代初,ABB的(de)視(shì)角投向東(dōng)歐和(hé)亞洲,這(zhè¶↔)裡(lǐ)有(yǒu)著(zhe)十分(fēn)廉價的(de)勞動力和(hé)未來(←♣₽lái)市(shì)場(chǎng)。1992年(nián),通(tōng)過并購(gòu)→♣和(hé)合資,在東(dōng)德、波蘭和(hé)捷克斯洛伐克,ABB雇傭了(le)20000名員(yuán)工(gōng),建立了(le)30家(jiā)企業(yè)。
到(dào)1995年(nián)底,基本完成了(le)在東(dōng)歐和(hé)前蘇聯地(dì)區(qū)的↓β(de)産業(yè)布局,企業(yè)數(shù)字增加到(dào©•♥)60家(jiā)。同時(shí),ABB在亞洲投入10億美(měi)元,建立了(le)20家(jiā)企業(yè)。
1996年(nián)元旦,ABB的(de)鐵(tiě)路(lù)運輸系統事(shì)業(yè)部與德國(guó)戴姆勒-奔馳的(de)相(xiàng)同部門(mén'∞★)合并,組建了(le)ABB戴姆勒-奔馳運輸系統公司—ADtranz,雙方各占50%股份,戴姆勒-奔馳的(de)鐵(tiě)路(lù)部門(mén)規模隻相(♣±xiàng)當于ABB的(de)一(yī)半,所以另外(wài)付↑>©♣給ABB現(xiàn)金(jīn)9億美(měi)元。
這(zhè)樁合并案,鑄就(jiù)了(le)世界上(shàng)最大(dà)的(de≥∞)鐵(tiě)路(lù)系統提供商。
第二階段:專注全球電(diàn)力電(diàn)氣市(shì)←場(chǎng)
1998年(nián)ABB賣出了(le)剩餘50%戴姆勒-奔馳運輸系統公司的(de)股票(piào),完全剝離(lí)了(le)鐵(tiě)路(lù)交通(§"♦tōng)部門(mén)。對(duì)比其他(tā)業(yè)務的(de)高(gāo)速增ε™長(cháng),鐵(tiě)路(lù)業(yè)務缺乏增長(cháng)動力,鐵(tiě)£↕•路(lù)部門(mén)複合增長(cháng)率僅有(yǒu)€2.5%。
同一(yī)時(shí)期,ABB開(kāi)始全球電(diàn)力電(diàn♠≠)氣業(yè)務的(de)擴張,1988年(nián)至2000年(nián)左右,ABB重點在美(měi)國(guó)、東(dōng)歐、以及中國(gu☆→ó)投資建立了(le)大(dà)量發電(dià↕♥₹n)、配電(diàn)設施,收購(gòu↓★★)了(le)變壓器(qì)供應商等一(yī)系列電(¥÷diàn)氣設備企業(yè)。
其中包括美(měi)國(guó)交流電(diàn)鼻祖Westing house的(de)電(diàn)網和(hé)電(diàn)配業(yè)務、英國(guó≥≤)領先的(de)電(diàn)氣集成公司William Steward。ABB也(yě)是(shì)這(zhè)個(gè)時(σγ✘shí)期通(tōng)過電(diàn)力電(diàn)網設備進入中國(guó),并且迅速≠ γ成立了(le)12家(jiā)合資公司,建立了(le)中國(guó)的(de)業(yè)務基礎↕♥>∑。
第三階段:專注全球機(jī)器(qì)人(rén)及自(zì)動化(huà)市(shì)場(chǎnε§₩g)
随著(zhe)汽車(chē)和(hé)計'α(jì)算(suàn)機(jī)的(de)快(kuà←★i)速發展,離(lí)散工(gōng)業₹εΩ(yè)在20世紀末迎來(lái)了(le)春天,工(gōng)業(yè)機(jī)器(qì)人(rén)和(h&₽φ≥é)電(diàn)氣自(zì)動化(huà)∑≥★♠産品作(zuò)為(wèi)離(lí)散工(gōng)業(yè≠≈α')自(zì)動化(huà)過程重要(yào)的(de)部件(jβ★iàn),面臨著(zhe)廣闊的(de)新市(shì)場(chǎ≥©'ng)。
這(zhè)一(yī)時(shí)期ABB重大(dà)戰略是(shì)剝離(lí)了(le)仍在發展中的(de)發電(diàn)站(zhàn←≥✔)業(yè)務,并大(dà)力擴展其工(gōng)業(yè)機(jīγ∞∑☆)器(qì)人(rén)和(hé)自(zì¶$)動化(huà)業(yè)務。
1998年(nián)開(kāi)始ABB将其大(dà)部分(fēn)發電(diàn)業(yè)務貢獻給法國(guó)阿爾≠©•"斯通(tōng),将核電(diàn)業(yè)務給英國(guó)核燃料✔δ÷有(yǒu)限公司,剝離(lí)了(le)☆∑将近(jìn)總收入30%的(de)發電(diàn)業(yè)務。
同時(shí),歐洲、北(běi)美(mγ♥ěi)的(de)電(diàn)力行(xíng)業(yè)逐漸飽和(hé ↓₩),1985年(nián)至1990年(nián)歐洲和(hé)北(běi)美(měi)電(diàn)力産♦☆≈銷量複合增長(cháng)率僅為(wèi)2.2%、3.6%,發達國(guó)家(jiā)的(de)發電(diàn)站(zhàn)建設高(gāo)峰已©✔>∏過,ABB斷臂求生(shēng)将注意力放(fàng)在更有(yǒu)潛力的(de)工(gōng)業(yè&≤₩)自(zì)動化(huà)市(shì)場(chǎng)。
第四階段:專注全球數(shù)字化(huà)工(gōng)業(yè)市(shì)場(ch≠↑ǎng)
随著(zhe)互聯網的(de)快(kuài)速發展,數(shù) ♠字化(huà)開(kāi)始深刻地(dì)影(yǐng)響工(gōng)業≠ >∏(yè)進程。早在2000年(nián),ABB就(jiù)提出工(gōng)業(yè)IT戰略,著(zhe)手開(kāi)發信息技(jì)術(shù)和≈"(hé)工(gōng)業(yè)互聯網服務。
這(zhè)一(yī)時(shí)期的(de)一(yī)大(dà®)戰略措施是(shì)剝離(lí)所有(yǒu)電(diàn)力業(yè)務(¶α↕ 即電(diàn)網和(hé)電(diàn)配業(yè)務),2014年(nián)ABB将美(měi)國(guó)電(diàn)纜業(yè)務轉讓給Southwire(北(běi)美(měi)最大(dà)的(de)電(✘πdiàn)線和(hé)電(diàn)纜生(shēng)産商之一(yī∑×♠≠)),2016年(nián)ABB将高(gāo)壓電(diàn)纜業(yè)務轉讓給NKT cables,2018年(nián)ABB将其所有(yǒu)電(diàn)網配電(diàn)項 ↑目轉讓給日(rì)立集團(Hitachi)。
除了(le)剝離(lí)低(dī)盈利資産,ABB同樣也(yě)進行(xíng)了(le)λ¶大(dà)量的(de)戰略并購(gòu)和(hé)投資。2017年(nián)9月(yuè),ABB宣布将以26億美(měi)元收購(gòu)GE工(gōng)業(yè)自(zì)動化(huà)業$§≈★(yè)務。
GE工(gōng)業(yè)解決方案主要(yào)包括變速器(qì)、斷路(lù)器(q<'ì)、繼電(diàn)器(qì)等工(gōng)業(yè)電(diàn)氣設備,2016年(nián)收入約為(wèi)27億美(měi)元,營業(yè)利潤率約為(wè↔↓★×i)8%。GE工(gōng)業(yè)解決方案公司在100多(duō)個(gè)國(guó)家(jiā ★)和(hé)地(dì)區(qū)有(yǒu)深厚的(de)客戶關系。
2017年(nián)4月(yuè),ABB宣布收購(gòu)B&R(貝加萊工(gōng)業(yè)自(zì)動化(huà)λ§¥有(yǒu)限公司),B&R公司由Erwin Bernecker和(hé)Josef Rainer于1979年(nián)創立,總部位于奧地(dì)利的(de)埃格爾斯貝格,早在1983年(nián)B&R已經研發出多(duō)控制(zhì)PLC,1989年(nián)研發出工(gōng)控機(jī),1999年(nián)研發出伺服系統,是(shì)全球領先的(de)自(zì)★≥>☆動化(huà)軟件(jiàn)供應商。
ABB将通(tōng)過B&R彌補其在PLC、工(gōng)業(yè)PC和(hé)伺服運動方面的(de)短(duǎn)缺,這(zhè)将給予ABB從(cóng)傳感、DCS、PLC、運動控制(zhì)、機(jī)器(qì)人(rén)、數(shù)字化(huà)集成平台←☆以及電(diàn)氣設備全流程數(shù)字自♦ (zì)動化(huà)的(de)服務能(néng)力。
現(xiàn)在的(de)ABB:助力“摘明(míng)珠”——為(wèi₹π×)國(guó)産首艘大(dà)型郵輪提供全套電(diàn)力及推進₩↑系統。
今天的(de)ABB憑借全球領先的(de)産品技(jì)術(shù)和☆↓(hé)解決方案,參與了(le)我國(guó)包括南(nán)水(shuǐ)北(běi)調、西(xī)→←♠電(diàn)東(dōng)送、青藏鐵(tiě)路(lù)、北(běi)京奧運會(×Ωπhuì)和(hé)上(shàng)海(hǎi)世博會(huì)場(chǎng≥♥↓)館等衆多(duō)國(guó)家(jiā)重點項目的(de)建設。¶ ₹
2023年(nián)11月(yuè)4日(rì),全世界的(de)目光(guān≤g)都(dōu)聚焦在上(shàng)海(hǎi)。曆≥εγφ經八年(nián)科(kē)研攻關、五年(nián)設計(jì)建造,國(guó)産首艘大(dà) ≤δ↑型郵輪“愛(ài)達·魔都(dōu)号”在中國(guó)船(chuán)舶集團有(yǒu)限公司£♠®≥旗下(xià)上(shàng)海(hǎi)外(wài×↓≈σ)高(gāo)橋造船(chuán)有(yǒu)限公司正式命名交付,标志(zhì)著(zhe'✔★™)中國(guó)成功摘取了(le)造船(chuán)業(yè)“皇冠上(shàng)的(de&§→>)最後一(yī)顆明(míng)珠”。
走出了(le)一(yī)條“以我為(wèi)主、開(kāi)放(fàng§↔α±)合作(zuò)、協同創新、全球配套”的(de)具有(yǒu)中國(guó)特δ≈™色的(de)大(dà)型郵輪建造之路(lù₹≤πα)。
為(wèi)了(le)這(zhè)一(yī)天,全球知(zhī)名企業(yα☆è)ABB集團舉全集團之力,依托世界先進的(de)産品和©→'→(hé)解決方案,組建一(yī)流的(de)專業(yè)團隊,夜以繼日(rì)、全力以赴€Ω,出色完成了(le)包括ABB Azipod®吊艙推進器(qì)在內(nèi)的(de)γ 全套電(diàn)力及推進系統的(de)設計(jì)、制(zhì)造、安裝、調試和(hé)®€♠交付任務,為(wèi)中國(guó)成功摘取造船(chuán)業(yè)“皇冠上(shàγ₹ng)的(de)最後一(yī)顆明(míng)珠”立下(xià)了(le)卓越功勳。
Azipod®吊艙推進器(qì)是(shì)ABB的(de)明(míng)星産品,已廣泛應用(yòng)于中國(guó)制(zhì)造的→✘₩(de)大(dà)型郵輪、極地(dì)科(kē)考船(chuán)、大(¥<₩™dà)型液化(huà)天然氣(LNG)運輸船(chuán)、深水(shuǐ)半潛式鑽井平台、風(fēng)電(diànσεδ≥)安裝船(chuán)、海(hǎi)上(shà±£σng)浮式生(shēng)産儲油船(chuán)(FPSO)等高(gāo)端船(chuán)舶和(hé)海(hǎi¥ $)工(gōng)産品。
ABB經營之道(dào)
ABB是(shì)一(yī)個(gè)多(duō)業(yè)務的(de)、多(duō)地(dì)區(↔←✘✔qū)市(shì)場(chǎng)的(de)跨國(guó)集團,其管理(lǐ)難點就(j♥↑♥©iù)在其大(dà),當豪情并購(gòu)的(de←™ε )時(shí)候,其管理(lǐ)人(rén)對(duì)于管理(lǐ)這(zhè&π€)麽龐大(dà)的(de)集團自(zì)有(yǒu)主張。
1.采用(yòng)矩陣結構,把行(xíng)業(π π yè)和(hé)地(dì)域這(zhè)兩維結合在一(yī)起。
ABB公司采用(yòng)矩陣式結構,由地(dì)域(不(bù)同的(de)國(guó)家(jiā'♠ ≠)和(hé)地(dì)區(qū))和(hé)行(xíng)業(yè)(65個(gè)業(yè)務領域)形成兩維。即為(wèi)了(le)“發揮核心科(kē)技(jìφ ∞₽)和(hé)經濟規模,但(dàn)不(bù)損及當地(dì)的(de)市(s≥$hì)場(chǎng)地(dì)位”。
業(yè)務領域的(de)主管要(yào)著(zhe™≈©)眼于本行(xíng)業(yè)的(de)全球戰略,并重視(✔&δ•shì)預算(suàn)的(de)執行(xíng)。因此,其職權很★δ(hěn)大(dà),可(kě)以根據事>φ♦(shì)業(yè)發展需求,提出全球工(gōng←♣₽γ)廠(chǎng)布局的(de)改變措施,∑•™盡管這(zhè)些(xiē)工(gōng)廠(chǎng₽♣♥ε)是(shì)由地(dì)域主管統率的(de)。
每個(gè)業(yè)務領域的(de)總部随工(gōng)廠(chǎng)的(de)設置地(dì)₽←←域而定。業(yè)務領域主管一(yī)般不(bù)直接管理(lǐ)某一(yī)≠βλ個(gè)具體(tǐ)的(de)工(gōng)廠(chǎng)<α€ ,除了(le)主管,隻設置不(bù)多(duō)的(de)固定參謀崗•©¥位,用(yòng)短(duǎn)期項目小(xiǎo)φ→組的(de)方式展開(kāi)工(gōng)作(zuò),小(xiǎo)組成員(yuán)由α♠ε該領域工(gōng)廠(chǎng)的(de)資深職員" (yuán)臨時(shí)充任。
這(zhè)些(xiē)項目小(xiǎo)組的(de)目标很(hěn)明(♠míng)确,例如(rú)評估戰略性問(wèn)題、質量改善的(de)問(wèn)題,新技(jìδε)術(shù)的(de)問(wèn)題等等。由于小©∏(xiǎo)組成員(yuán)來(lái)自(zì)各個(gè)工(gō÷®ng)廠(chǎng),很(hěn)容易了(le)解實際情況,有(yǒu)↑$ 利于問(wèn)題的(de)解決。
2.建立小(xiǎo)型關注眼前利益的(de)☆&¥<利潤中心。
ABB公司高(gāo)層分(fēn)成8個(gè)主要(yào)業(yè)務部門(mén),分(fēn)管65個(gè)業(yè)務領域,1300個(gè)獨立公司,以及約5000個(gè)獨立自(zì)主的(de)利潤中心。平均每個(gè)利潤中心約™↑≥50人(rén)。ABB的(de)營運體(tǐ)系隻有(yǒu)3個(gè)管理(lǐ)層級。
第一(yī)層,在蘇黎世總部,由13人(rén)組成執行(xíng)委員(yuán)會(huì)。
第二層,250名資深主管,包含100位各國(guó)經理(lǐ),其他(tā)大(dà)部分(fēn)是&₩(shì)業(yè)務領域主管。
第三層,5000位利潤中心經理(lǐ)和(hé)管理(lǐ)小π≈(xiǎo)組。
所有(yǒu)利潤中心都(dōu)是(shì)按照 εγ(zhào)模拟的(de)獨立法人(rén)公司≤÷經營的(de),他(tā)們有(yǒu)自(zì)己的(de)損益表和(hé)資産負債表,擁有✔£≠(yǒu)資産,直接服務于客戶。這(zhè)使得(de)龐大(dà)的(de)ABB公司容易管理(lǐ)。海(hǎi)爾CEO張瑞敏先生(shēng)也(yě)在推行(xíng)類似的(>₽de)組織。
3.進行(xíng)的(de)“科(kē)學”的(©¶₩•de)人(rén)力資源配置,具體(tǐ)表現(x₩≠iàn)就(jiù)是(shì)精準裁員(yuán)法則。
a)總部隻需要(yào)原來(lái)員(yuán™ ₹)工(gōng)數(shù)10%的(de)人(rén),甚至5% 。
ABB公司買下(xià)一(yī)家(jiā)芬蘭工(gōng)業(yè)公司時(→±§shí),總部由880人(rén)減為(wèi)25人(rén)。
b)科(kē)學地(dì)分(fēn)流90%
被精簡的(de)總部人(rén)員(yuán)30%靠自(zì)然淘汰和(hé)其他(tā)遣散措施;30%轉到(dào)某個(gè)50人(rén)的(de)利潤中心;30%成為(wèi)獨立自(zì)主的(de)服務中心(£β 往往是(shì)新公司)成員(yuán),讓冗員(yuán)在競争中工(gōng)作(z₽<εuò)。
例如(rú),ABB公司營銷服務公司替子(zǐ)公司管理(lǐ)廣告活動,并以市(shì)價∑δ★€收服務費(fèi),但(dàn)同時(shí)也(yě)開(←¶≤→kāi)發外(wài)部客戶,賺取利潤。
三四年(nián)內(nèi),轉到(dào)獨立服務β₹中心的(de)30%人(rén)員(yuán)又(yòu)可(kě)以減半;利潤中心的(₩ de)30%員(yuán)工(gōng)可(kě)以減少(shǎo)1/3。
4.以速度為(wèi)标準,使公司龐大(dà)"β的(de)身(shēn)軀也(yě)能(néng)很(hěn)靈活:具體(tǐ)表現(xiàn)就(jiù)是(shì)ABB的(de)T50計(jì)劃的(de)實施。
T50計(jì)劃的(de)內(nèi)容是(shì):在1993年(nián)之前,産品從(cóng)接單、計(jì)®¶∞₩劃、設計(jì)、制(zhì)造到(dào)交貨的(de)周期要(yào)縮短(↑≥λduǎn)50%。
ABB研究發現(xiàn),從(cóng)銷售業"✔(yè)務到(dào)交貨這(zhè)個(gè)流程鏈裡(lǐ)面,制(zhì)造的(de)♣÷✘因素隻占據3%。也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō),高(gāo)效率的(de)生(shēng)産₩↓管理(lǐ)隻影(yǐng)響了(le)微(wēi)乎其微(wēi)的(de)部分(fēn)。$λ♥₽
于是(shì),瑞典公司首先緻力于把各環節(銷售、接單、下(xià)單、設α'¶₹計(jì)、制(zhì)定規格、規劃、交貨)整體(tǐ)考慮。不(bù)僅☆"交貨周期縮短(duǎn),員(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng)作(z☆≈©uò)效率也(yě)顯著提高(gāo),缺勤率下(xià)降,重要(yào)的"₹ (de)是(shì),客戶滿意度提高(gāo)了(le)。
随著(zhe)專注于可(kě)持續發展和(hé)開(kāi)拓創新的(de)“新階↔ ♥段”戰略的(de)不(bù)斷深入,ABB公司正将“用(yòng)電(diàn)力與效率創→★×造美(měi)好(hǎo)世界”的(de)願景變為(wλα•èi)現(xiàn)實。
上(shàng)海(hǎi)悅武機(jī)器(qì)人(rén)科(kē)技(jì)有(yǒ✔★u)限公司
上(shàng)海(hǎi)市(shì)普陀區(q'ū)中關村(cūn)科(kē)技(jì)大(dà)廈501G
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